20#钢管的市场竞争资源有效融合企业自身的不足
20#钢管的市场竞争资源有效融合企业自身的不足
20#钢管企业要强化供应链管理。“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。约10年以前，即有钢铁业内有识之士提出这个命题。近些年，钢铁企业普遍意识到了完善供应链的重要性，并实施了一系列动作。比如，参股海外矿山企业、搭建网络销售平台、外包部分业务、参股国际贸易公司，等等。在供应链竞争模式下，企业间合作必定要从一般的合作模式，转向上下游互相协作、成立网络组合、建立虚拟企业、成立国际企业战略联盟等形式。钢铁企业将不只提供产品和服务，还要把自身的技术专长与其他核心能力、各种有利的竞争资源有效融合，以弥补企业自身的不足。
20#钢管企业要注重履行社会责任。2008年开始的河北钢铁集团唐钢绿色转型，直到今天仍然吸引着业内外的广泛关注。目前，越来越多的钢铁企业开始注重履行社会责任，追求企业与环境、社会的共同发展，不少企业发布了社会责任报告。企业的实践充分证明:履行社会责任不仅可以获取商业利益和社会利益，也可以在很大程度上改善风险管理，提高企业美誉度。在今天的发展环境下，除了经济效益指标以外，对自然环境和社会环境影响的衡量也成为评估项目必不可少的指标。
20#钢管企业一定要经历一轮触及体制机制的改革创新，才能走上可持续发展的道路。其中，尤其要抓紧抓好的，是通过改善员工管理模式，更好地发挥人力资本的作用。